V&V Bravo cierra primer semestre con 80% de crecimiento y se diversifica hacia salud y educación

Business Empresarial.- V&V Bravo, brazo constructor de V&V Grupo Inmobiliario, cerró el primer semestre del año con un crecimiento del 80% respecto al mismo periodo del 2024, impulsado por su estrategia de diversificación y construcción colaborativa. Este desempeño ha mejorado significativamente su posición competitiva en el sector, con indicadores de rentabilidad que la ubican en el cuartil superior dentro de su categoría

“Estamos atravesando una etapa de resultados alentadores. El cierre del primer semestre nos da señales claras de que la estrategia que venimos implementando está dando frutos. Proyectamos cerrar el 2025 con un crecimiento de alrededor del 75% respecto al año anterior, con ventas cercanas a los 440 millones de soles.”, indicó Jorge Luis Izquierdo, Gerente General de V&V Bravo.

La constructora viene ejecutando proyectos emblemáticos como la ampliación del centro comercial Real Plaza Piura y el complejo multifamily en la av. Pardo, en Miraflores, que incluye un supermercado Plaza Vea y una torre de departamentos. Además, ha comenzado a explorar activamente oportunidades en los sectores de salud y educación, con propuestas presentadas en procesos competitivos y expectativas favorables para adjudicarse un proyecto educativo hacia finales de este año y uno en salud durante el primer trimestre del 2026

Con 12 proyectos en operación y siete más por iniciar en el segundo semestre, como el centro comercial The Mall Square en la Av. Primavera (Lima), V&V Bravo ha logrado mantener estable la cantidad de obras simultáneas, pero incrementar significativamente su facturación al asumir proyectos de mayor envergadura y complejidad.

Este avance también se explica por el enfoque colaborativo de la compañía con sus clientes y la implementación de herramientas tecnológicas como el BIM (Building Information Modeling), que permite simular digitalmente las obras para anticipar errores y reducir costos. “Hemos demostrado que una visión compartida desde el diseño mejora la eficiencia, eleva la calidad y genera ahorros que pueden redistribuirse”, sostuvo el vocero.

V&V Bravo, que también explora soluciones como la prefabricación de componentes y la compra de materiales de alta calidad en Asia, busca que este modelo le permita seguir creciendo de manera ordenada, manteniendo altos estándares de calidad y plazos controlados. Con la reciente compra de terrenos por parte del Grupo —70% por encima de lo planificado—, la compañía evalúa escenarios que podrían llevarla a aumentar significativamente su capacidad de ejecución en los próximos años”.

“Hoy el 25% de nuestras ventas proviene de proyectos no residenciales. Hoy ocupamos una posición de liderazgo en el sector residencial, y queremos que esa misma forma de construir —colaborativa, técnica y orientada al valor— nos permita ser cada vez más relevantes en otros sectores de edificación”.