KPMG: 75% de líderes mujeres advierte que sus empresas no han alcanzado la paridad de género en puestos de dirección
El estudio Global Female Leaders Outlook 2026 de KPMG revela además que el 65 % de ejecutivas de alto rango considera clave la equidad de género para el crecimiento de sus organizaciones.
Business Empresarial.– La equidad de género en los máximos órganos de decisión empresarial se ha consolidado como una palanca estratégica de crecimiento y resiliencia corporativa. Sin embargo, el avance hacia la paridad real enfrenta importantes frenos culturales y de priorización corporativa. Así lo evidencia el más reciente informe Global Female Leaders Outlook 2026 (https://kpmg.com/de/en/insights/business-performance-and-resilience/global-female-leaders-outlook.html#tabs-3cb6e3772a-item-fbb0211130-tab) elaborado por KPMG, un estudio que examina las perspectivas, desafíos y prioridades de mujeres empresariales líderes a nivel internacional.
Si bien las encuestadas –634 líderes corporativas de 46 países– reconocen mayoritariamente el impacto positivo de la diversidad en los resultados financieros y operativos, los datos del informe ponen al descubierto una paradoja estructural. Mientras el 65% afirma que alcanzar la equidad de género en puestos de alta dirección es fundamental para cumplir los objetivos de crecimiento de sus organizaciones, un abrumador 75 % señala que sus propias empresas se mantienen todavía por debajo de la paridad de género en sus puestos directivos.
El estudio también advierte sobre señales de retroceso en la agenda directiva: un 32% de las líderes corporativas percibe que las políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) han dejado de ser una prioridad en las agendas de sus directorios. Más alarmante aún resulta el hecho de que un 10% de las ejecutivas estima que sus organizaciones jamás alcanzarán la paridad de género, lo que refleja una resistencia institucional arraigada frente a la meritocracia inclusiva.
Sobre esta realidad, María Julia Sáenz, socia líder de Tax & Legal de KPMG Perú y co-chair de Women Corporate Directors (WCD) Perú, señala: «El estudio global de KPMG nos confronta con una realidad inocultable: existe consenso sobre el valor agregado de la diversidad, pero la ejecución se está quedando a mitad de camino. Que un tercio de las líderes mujeres reconozca que sus organizaciones han relegado las políticas DEI muestra que el compromiso con la equidad todavía es frágil frente a presiones coyunturales. La diversidad de pensamiento no es una concesión social ni un distintivo reputacional; es el cimiento indispensable para la sostenibilidad y el buen gobierno corporativo de cualquier organización que aspire a liderar el mercado del futuro».
A nivel local, la experiencia de las altas ejecutivas en el Perú refleja retos similares. La participación femenina en gerencias generales y directorios ha ganado terreno de manera paulatina, impulsada principalmente por la convicción de empresas líderes y redes de apoyo directivo, pero el ritmo de transformación en los espacios de mayor poder sigue siendo insuficiente frente a la velocidad de los mercados globales.
Para revertir esta tendencia y asegurar que las metas de crecimiento no se vean limitadas por techos de cristal invisibles, KPMG enfatiza la necesidad de integrar la diversidad como un indicador clave de desempeño (KPI) dentro de la estrategia corporativa, respaldado por programas formales de mentoría y procesos de selección transparentes.
¡La paridad en la alta dirección empresarial del Perú no va a ocurrir por inercia ni por generación espontánea. Requiere una decisión deliberada de los directorios, métricas claras y una rendición de cuentas transparente”, declara María Julia Sáenz. “Desde espacios como Women Corporate Directors(WCD) impulsamos la visibilización del talento femenino porque estamos convencidas de que incorporar más mujeres en la toma de decisiones reduce riesgos, estimula la innovación y fortalece la competitividad del empresariado en el Perú».
El informe de KPMG concluye que aquellas compañías capaces de mantener firme su compromiso con la equidad de género, a pesar de los vaivenes macroeconómicos, no solo atraerán y retendrán al mejor talento ejecutivo global, sino que asegurarán modelos de negocio más sólidos, adaptables y preparados para los desafíos de las próximas décadas.
