¿Qué está faltando para que la equidad llegue a la mesa de decisiones?

Business Empresarial.- La presencia de mujeres en la alta dirección avanza, aunque sigue siendo insuficiente para consolidar mejoras en competitividad y gobernanza. De acuerdo con el Regional Board Survey de Cornerstone, el 28% de los asientos en directorios es ocupado por mujeres, un indicador que refleja progreso, aunque todavía lejos de una representación equilibrada.

“En Perú, desde nuestra experiencia en procesos de selección ejecutiva, observamos que la participación femenina alcanza el 18%. Por eso, es clave que las organizaciones reporten cuántas mujeres están siendo promovidas, en cuánto tiempo y si acceden a oportunidades que construyen liderazgo”, señala Sandra Cubas, Managing Partner en Cornerstone.

En el país, los perfiles femeninos muestran una participación más equilibrada en gerencias vinculadas a recursos humanos, marketing, administración y sostenibilidad. Sin embargo, la brecha persiste en áreas como finanzas, TI y logística, entre otras posiciones estratégicas.

¿Qué acciones ayudan a fortalecer la equidad en posiciones de liderazgo?

Para que el progreso sea sostenido, es clave pasar de iniciativas puntuales a decisiones y métricas que aseguren acceso a experiencias que construyen liderazgo:

• Medir promociones con claridad.- “Cuando las promociones se miden por nivel y en el tiempo, la organización identifica dónde se frena la progresión y puede intervenir con decisiones concretas”, señala Cubas. 
• Asegurar oportunidades clave.- Participación en proyectos estratégicos, comités de decisión, roles de alta visibilidad y posiciones con exposición directa al negocio.
• Monitorear el tiempo de avance.- “No es solo cuántas llegan, sino cuánto demoran en llegar. Medir ese recorrido permite detectar barreras invisibles y corregirlas antes de que frenen carreras con alto potencial”, menciona la ejecutiva.
• Cuidar la permanencia del talento clave.- Realizar un seguimiento a la retención de perfiles de alto potencial, escuchar motivos de salida y corregir barreras que frenen su continuidad y desarrollo.
• Fortalecer el pipeline y la sucesión: “Los planes de sucesión son donde se define el futuro del liderazgo. Incorporar mujeres de forma consistente en esas listas asegura continuidad y no solo avances puntuales”, acota.

Las organizaciones tienen la oportunidad de sumar esfuerzos para que la participación femenina en posiciones de liderazgo avance de manera más consistente. En ese camino, Cornerstone acompaña a organizaciones y a mujeres a fortalecer su proyección hacia espacios de decisión, a través de procesos de selección ejecutiva y acciones que impulsen visibilidad, desarrollo y acceso a oportunidades estratégicas.

“Cerrar la brecha no depende de intención, depende de decisiones. Cuando el liderazgo se abre a más miradas, la organización gana en criterio, discusión y futuro. La tarea ahora es sostener el avance hasta que deje de ser noticia y se vuelva práctica”, concluye Cubas. 

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