Los Libertadores vuelve a cerrar: TW Logística advierte sobre nuevos desafíos para la cadena de suministro

Business Empresarial.- El nuevo cierre del paso Los Libertadores, apenas seis días después de su reapertura, vuelve a tensionar la planificación del transporte internacional y evidencia la necesidad de gestionar los flujos de carga bajo escenarios de alta incertidumbre. Para las empresas, el desafío no solo está en enfrentar la interrupción, sino también en preparar la operación para cuando el tránsito vuelva a habilitarse.

“Cuando una ruta permanece cerrada durante varios días, la carga acumulada no desaparece con la reapertura. Por eso, es importante priorizar los despachos y coordinar su ingreso con la capacidad real de recepción y almacenamiento de cada operación”, explica Ariel Negrete, gerente de distribución y transporte de TW Logística.

El ejecutivo recomienda distinguir entre cargas críticas, perecibles y aquellas que pueden esperar, considerando variables como rotación, impacto en la continuidad del negocio y ventanas de comercialización. También plantea mantener visibilidad sobre las mercancías en tránsito y actualizar permanentemente las fechas estimadas de llegada. “Liberar masivamente la carga acumulada puede trasladar el cuello de botella desde la frontera hacia los centros de distribución y puntos de recepción. La recuperación de los flujos también necesita planificación”, señala Negrete.

Diversificar para reducir la dependencia

La nueva interrupción también refuerza la necesidad de evaluar rutas y modalidades alternativas para las cargas más críticas. “Cuando un corredor estratégico presenta interrupciones recurrentes, las alternativas dejan de ser una medida excepcional y pasan a formar parte de una estrategia de continuidad operacional”, afirma.

Estas decisiones deben considerar tiempos de tránsito, costos y nivel de servicio, identificando qué parte de la carga conviene proteger mediante otras rutas o modos de transporte. “La continuidad logística requiere preparar escenarios antes de que ocurra una interrupción. La visibilidad, la priorización de inventarios y las rutas de contingencia permiten responder con mayor rapidez y reducir el impacto sobre el negocio”, concluye Negrete.