Talento senior podría aumentar hasta en un 20% la productividad de las empresas
Business Empresarial.- Si bien la participación activa de personas mayores de 60 años en la fuerza laboral peruana es una tendencia en ascenso, proyectándose que este grupo etario representará el 22.2% de la población total para el 2050 (INEI), son todavía pocas las empresas que implementan políticas concretas para retener su valioso talento. Esta realidad constituye un desafío significativo para la competitividad nacional, dado que la experiencia y el conocimiento acumulado por los profesionales senior representan un activo estratégico de gran valor.
En este sentido, las estrategias que adopten las empresas serán cruciales. “Las personas mayores de 60 años priorizan las oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Por otro lado, la implementación de programas de transferencia de conocimiento, como la mentoría, puede impulsar la productividad empresarial en hasta un 20%, de acuerdo a datos de Harvard Business Review”, señala Luis del Carpio, Director de Programas Centrum PUCP.
Países europeos ya vienen tomando acciones concretas para retener este valioso talento. “Las personas mayores de 55 años representaron en el 2024 el 26% del personal de las empresas españolas, una cifra que ha aumentado en casi 10 puntos respecto al 16,8% del 2023, lo que evidencia una creciente valoración de la experiencia y sugiere que las políticas de retención están teniendo un impacto positivo en la composición del personal”, indicó Juan Pablo Delgado Aguirre, Managing Partner de ND Executive Search.
En este escenario, la retención del talento senior emerge como una estrategia fundamental para asegurar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de las organizaciones. En un entorno laboral que demanda una actualización constante, iniciativas como el Programa de Certificación para Miembros de Directorio MDD XIV de Centrum PUCP y ND – Executive Search cumplen un rol crucial al mantener vigentes las capacidades de los líderes experimentados.
En esa misma línea, Del Carpio y Delgado, coinciden que además de la educación continua, las empresas que aspiran a construir organizaciones resilientes y atraer talento deben adoptar una visión integral. Esto incluye fomentar la flexibilidad laboral con diversas modalidades de trabajo, garantizar la seguridad laboral en un ambiente respetuoso y ofrecer un reconocimiento salarial competitivo que valore justamente las habilidades y contribuciones individuales.
El panorama actual exige a las empresas peruanas reconocer proactivamente el valor estratégico del talento senior e implementar políticas integrales que aborden sus necesidades y prioridades. Aquellas organizaciones que logren capitalizar la experiencia y el conocimiento de estos profesionales estarán mejor posicionadas para afrontar los retos del futuro y consolidar una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
