Cómo realizar un emprendimiento social en 6 pasos
Según Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Perú ocupa el puesto tres en emprendimientos en fase temprana y uno de cada cuatro peruanos se encuentra involucrado en emprendimientos.
Business Empresarial.- Ello demuestra que el carácter emprendedor está inserto en el ADN de los peruanos y, con las nuevas generaciones como los millenials o centennials, adquiere una nueva visión que busca, al mismo tiempo, el desarrollo económico, social y empresarial.
En la actualidad, comienzan a surgir emprendimientos y startups, ideadas y dirigidas por jóvenes peruanos que tienen como principal objetivo resolver problemáticas que aquejan a la sociedad o el medioambiente y que son rentables. En ese sentido, AIESEC Perú, la asociación de estudiantes y recién graduados más grande del mundo reconocida por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) presente en más de 1 700 universidades, desde su oficina en Perú, comparte seis pasos a seguir para tener éxito en un emprendimiento social en nuestro país.
- ELIGE UNA PROBLEMÁTICA: ¿En dónde te gustaría generar un impacto positivo? ¿Medioambiente? ¿Salud? ¿Educación?Elige el reto o problema que te gustaría solucionar, puede relacionarse a tus gustos, intereses o con los problemas que aquejan más a tu entorno.
- COMPRENDE EL PROBLEMA: Una vez elegido el problema a abordar, el seguimiento paso es entender todo lo que implica. No es solamente buscar estudios de mercado o hacer una búsqueda por internet. Hablamos de comprender a qué personas y actores involucrados afecta, de qué maneras o con qué intensidad. Se recomienda segmentar públicos, detectar sus necesidades, motivaciones y urgencias frente al problema a abordar.
- DEFINE: Una vez se haya entendido el problema y los involucrados y sobre todo conocer a qué público queremos abordar, el siguiente paso es definir el objetivo: Qué necesidad específica y a qué público se busca afectar con el emprendimiento social. Ello ayudará a descubrir o elegir qué problema, hábito o necesidad se busca afrontar. Recomendamos usar un “Canvas de propuesta de valor” porque ayudará a ordenar mejor tus ideas.
- FLUYE CON LAS IDEAS: Una vez definido el problema y el público, es momento de fluir en ideas de solución. Aquí es preciso decidir si lo que se busca, dependiendo del problema, es un producto o servicio y qué tan disruptivo debe ser. Aquí las ideas deben fluir y todos los puntos de vista son válidos. Es el momento para empezar a proponer y está prohibido juzgar. Una vez hayan brindado todas las ideas posibles, en grupo, conversen, debatan y elijan aquellas ideas disruptivas, originales y diferentes que pueden ofrecer una solución al problema.
- PRUEBA TU IDEA EN LA REALIDAD: Una vez que tengan la mejor propuesta de solución es momento de construir un prototipo. Debe ser sencillo y con ninguno o muy bajo presupuesto. Por ejemplo, si es una aplicación, puedes generar un boceto impreso de lo que contendrá la APP y las diferentes “layers”. El objetivo es, con un mínimo de presupuesto, tener un prototipo viable que pueda dar a conocer la solución que queremos ofrecer
- EVALÚA Y MEJORA: Es momento de enseñar el prototipo a los potenciales públicos beneficiarios de la solución para obtener su opinión y comentarios Esta información de primera mano contribuirá al éxito de nuestro emprendimiento. Al principio puede que el feedback no sea lo que esperábamos y superen más las críticas que los puntos a favor, pero ello nos puede ayudar para reorientar la propuesta y definir otra, sin perder dinero ni tiempo. Este paso también sirve con potenciales inversores y compañeros para comprobar que la propuesta se entiende, tiene sentido y convence.
