¿Cómo aporta una persona con dislexia al trabajo moderno?

Business Empresarial.- La sostenibilidad de los negocios se gestiona con estrategias centradas en las personas, aprovechando los diversos grupos de talentos identificados y atraídos a través de políticas de diversidad, equidad e inclusión. Es así, que la mejora del acceso a oportunidades laborales durante todo el proceso de búsqueda de empleo, se convierte en la propuesta para mantener competitivas a las organizaciones.

De acuerdo con Silvana Cárdenas, Latam Right Management Practice Leader en ManpowerGroup, existen nuevos hallazgos sobre las competencias y fortalezas de los trabajadores disléxicos jamás identificados, que ayudará a los empleadores a beneficiarse más de sus habilidades en el lugar de trabajo actual, las cuales se necesitarán cada vez más en el mundo digitalizado y automatizado de hoy. ¿Cuáles son?

Resiliencia, tolerancia al estrés y adaptabilidad; razonamiento y resolución de problemas; liderazgo e influencia social; pensamiento crítico y análisis; colaboración y trabajo en equipo; creatividad y originalidad; aprendizaje activo y curiosidad, son las más resaltantes. Pero, y si estos talentos dominan dichas habilidades, ¿por qué habría barreras para su contratación? El detalle radica en que los empleadores deben crear un entorno en el que las personas sean reconocidas por sus fortalezas y no penalizadas por sus dificultades.

Según la encuesta realizada por Talent Solutions y la ONG Made by Dyslexia, a 1,061 colaboradores con dislexia, señala que tres de cada cuatro personas disléxicas (75%) creen que un proceso de reclutamiento pone a las personas disléxicas en desventaja. El 79% considera que el proceso no les da la oportunidad de demostrar sus verdaderas habilidades, y más de la mitad siente que sus empleadores tienen una comprensión deficiente o inexistente de las fortalezas asociadas con la dislexia.

“Este panorama debe llevarnos a entender, valorar y apoyar a las personas con dislexia, uniendo fuerzas para desarrollar una mejor comprensión del pensamiento disléxico, y también de otros talentos con habilidades diferentes, y fomentar iniciativas en las organizaciones que reconozcan su importancia de forma rápida”, añade Silvana Cárdenas.

Una tarea pendiente la tendrán también los reclutadores, ya que deberán asegurarse de no colocar barreras innecesarias para los candidatos, ayudando a mostrar sus fortalezas de diferentes maneras con una combinación de evaluaciones y entrevistas basadas en habilidades.

ManpowerGroup señala que la escasez de talento está en su punto más alto en 15 años y, mientras que las organizaciones luchan por contratar al personal que necesitan para impulsar la recuperación de sus negocios posterior a la pandemia, muchos empleadores pasan por alto y subestiman un grupo importante de profesionales: aquellos con dislexia.