CADE Salud 2026 plantea reformas, monitoreo y solución a la falta de medicamentos en 100 días

Business Empresarial.- El sistema de salud en el Perú sigue sin responder de manera oportuna ni efectiva, con problemas de acceso, demoras en la atención y limitaciones en la calidad del servicio. En ese contexto, CADE Salud 2026 de IPAE Acción Empresarial presentó una hoja de ruta con medidas técnicas y de rápida implementación para fortalecer la respuesta del sistema desde los primeros 100 días de gestión.

“Se necesita una reforma en el sector salud. Si no tenemos una continua sostenibilidad y política de gestión, no vamos a llegar nunca a nada”, asegura Pablo Lavado, investigador del Centro de Investigación – CIUP.

Con la participación de más de 250 líderes de distintos sectores, las propuestas presentadas fueron el resultado de un proceso de diálogo técnico y multiactor entre la academia, el sector privado y la sociedad civil. A diferencia de otros espacios centrados en el análisis, este bloque fue diseñado para avanzar hacia soluciones concretas, con el fin de promover decisiones que generen resultados tangibles y contribuyan a un sistema más eficiente y centrado en el ciudadano.

“La ciudadanía tiene claro qué está mal en salud y tienen 3 temas prioritarios para enfrentar: el 52% considera que existe un débil control sobre la calidad de los servicios. Por otro lado, el 43% considera que tenemos un primer nivel de atención deficiente, mientras que el 33% considera que existen fallas en la provisión de insumos y medicamentos”, indica José Carlos Saavedra, socio y economista principal en APOYO Consultoría.

UNA HOJA DE RUTA ANTE LA NECESIDAD

Entre los principales ejes de acción destacaron el fortalecimiento del primer nivel de atención como base del sistema, la mejora en el abastecimiento de medicamentos, la integración de servicios entre los distintos subsistemas de salud y la implementación de herramientas digitales como la historia clínica única. Asimismo, se planteó impulsar medidas orientadas a reforzar la prevención, la transparencia y una mejor distribución del personal de salud en el país, en línea con los desafíos estructurales del sector.

“Cuando no funciona el primer nivel, todo el sistema colapsa: hospitales saturados, diagnósticos tardíos, mayor gasto público ineficiente y peores resultados en salud. Eso nos empuja a empezar a gestionar la salud, porque no sabemos cuántos pacientes tenemos, ni hacemos seguimiento de pacientes crónico y no tenemos un sistema preventivo, sino uno reactivo”, asegura Janice Seinfeld, Presidenta de Videnza.

Por su parte, Fátima Luna, gerente de Políticas Públicas de la Fundación Peruan de Cáncer, asegura que “en el Perú, ya contamos con la normativa que establece tiempos claves en la atención del cáncer. El siguiente paso es monitorear los tiempos entre sospecha, diagnóstico y tratamiento para fortalecer la gestión del sistema y favorecer la atención oportuna”.

La sesión contó con la participación de Pablo Lavado, investigador del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico; Fátima Luna, gerente de Políticas Públicas de la Fundación Peruana de Cáncer; José Carlos Saavedra, socio y economista principal en APOYO Consultoría; y Janice Seinfeld, presidenta de Videnza. La conducción estuvo a cargo de Ángela Flores, directora ejecutiva de ALAFARPE y presidenta del Comité Estratégico de Salud de IPAE Acción Empresarial.

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