Alta dirección en Perú: ¿qué sectores tienen mayor oportunidad para sumar liderazgo femenino?

Business Empresarial.- El liderazgo femenino en Perú continúa ganando espacio en la alta dirección y cada vez más organizaciones reconocen su aporte en la toma de decisiones. Este avance, sin embargo, abre una nueva oportunidad: lograr que la presencia de mujeres en posiciones estratégicas se expanda de manera más equilibrada entre sectores, áreas de negocio y niveles de responsabilidad.

De acuerdo con información identificada por Cornerstone en procesos de búsqueda ejecutiva y gestión del talento, las mujeres ocupan aproximadamente el 28% de las posiciones C-level en el país. Esta cifra refleja un avance relevante y, al mismo tiempo, plantea el desafío de seguir fortaleciendo las rutas que permiten a más ejecutivas acceder a roles con mayor impacto en el negocio.

“Una pregunta clave que deben hacer las organizaciones es si las mujeres están accediendo a experiencias estratégicas, proyectos críticos y espacios de decisión que les permitan proyectarse hacia posiciones de mayor responsabilidad”, señala Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.

¿Cuáles son los sectores con mayor oportunidad de avance? 

A medida que el liderazgo femenino gana terreno en el mercado peruano, el siguiente desafío está en ampliar su presencia en industrias donde el componente técnico y operativo marca la ruta hacia la alta dirección. Es el caso de minería, energía, industria, manufactura, logística y operaciones, sectores en los que la exposición al negocio suele ser determinante para acceder a posiciones estratégicas. 

En estos sectores, el impulso debe centrarse en fortalecer la exposición de más ejecutivas al core del negocio. Esto implica abrir oportunidades en gestión de operaciones, proyectos de transformación, liderazgo de equipos técnicos, decisiones comerciales y responsabilidades asociadas directamente a resultados, experiencias clave para proyectarse hacia la alta dirección.

“Una pregunta clave que deben hacerse las organizaciones es si las mujeres están accediendo a experiencias estratégicas, proyectos críticos y espacios de decisión que les permitan proyectarse hacia posiciones de mayor responsabilidad”, señala Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone. 

¿Por qué algunos sectores avanzan más rápido?

La participación femenina en liderazgo y alta dirección muestra mayor desarrollo en servicios, consumo masivo, retail y áreas corporativas como Recursos Humanos, Marketing, Finanzas o Legal. En estos espacios, existe más visibilidad en comités de dirección y procesos de talento más estructurados, lo que facilita la proyección hacia roles ejecutivos. 

En sectores intensivos en operación, campo o planta, la oportunidad está en ampliar progresivamente el pipeline desde etapas tempranas de carrera. Esto supone promover mayor participación femenina en roles técnicos, fortalecer programas de desarrollo y generar condiciones que permitan a más profesionales construir trayectorias de largo plazo en áreas estratégicas del negocio.

“En sectores técnicos u operativos, una acción concreta es ampliar las fuentes de búsqueda y mirar talento en industrias adyacentes. Muchas veces existen ejecutivas con competencias transferibles como gestión de equipos, transformación, eficiencia operativa o manejo de crisis que pueden aportar valor en posiciones estratégicas, incluso si su trayectoria no ha sido la tradicional del sector”, agrega Cubas. 

¿Qué pueden hacer las empresas?

Las organizaciones pueden mapear talento femenino desde niveles medios, identificar experiencias clave por desarrollar y construir rutas de crecimiento que incluyan exposición al negocio, movilidad interna, mentoring y participación en proyectos estratégicos.

Entre las prácticas más efectivas destacan:

• • Asegurar presencia femenina en shortlists ejecutivas, especialmente en sectores donde su participación viene creciendo de forma progresiva.
  • Incorporar diversidad en los planes de sucesión, identificando sucesoras potenciales para posiciones críticas del negocio.
  • Implementar evaluaciones basadas en competencias, para centrar la decisión en experiencia, potencial y resultados.
  • Medir indicadores por sector, área y nivel jerárquico, con el fin de identificar dónde existen mayores oportunidades de avance.

• Implementar programas de sponsorship ejecutivo, para que líderes de alta dirección impulsen la visibilidad de mujeres con alto potencial en proyectos estratégicos, comités de decisión y procesos de sucesión. 

“El liderazgo femenino ya viene avanzando en el país. El siguiente paso es lograr que ese avance llegue a más sectores, más funciones y más posiciones estratégicas. Cuando las organizaciones amplían las rutas de crecimiento, también amplían su capacidad de competir, innovar y tomar mejores decisiones”, concluye Sandra Cubas.

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