Las 10 mejores prácticas de los líderes ágiles
Business Empresarial.- Actualmente, ser líder es uno de los desafíos más grandes, más aún en tiempos de crisis en donde su agilidad será clave para el despegue y evolución de la compañía. Sandra Cubas, Directora General de CL Selection, comparte las 10 mejores prácticas de los líderes ágiles en tiempos de cambio.
“Las organizaciones están enfrentando grandes desafíos como cambios acelerados, tiempos de incertidumbre, necesidad de adaptación inmediata, etc., ante estos desafíos, está comprobado que los líderes son clave para lograr la estrategia empresarial.”
- Comunicación honesta y abierta. Los líderes ágiles desarrollan una comunicación horizontal multicanal; además, cuidan la frecuencia y la forma de la comunicación con su equipo.
- Permanecen visibles y presentes. Gracias a esta práctica, generan conexiones con su gente, pues están presentes y dispuestos pese a las circunstancias; asimismo, escuchan y permanecen abiertos a la retroalimentación.
- Reconocen las emociones propias y también la de su gente. Debido al sistema de soporte personal que poseen, no dan espacio a las emociones que paralizan, por el contrario, bloquean las emociones negativas y transmiten el positivismo colectivo.
- Cuidan de sí mismos y son compasivos. Comprenden que el estar bien, transmite seguridad y fortaleza al equipo, por ende, cuidan de su estado emocional y físico.
- Respetan a sus equipos. Saben que el respecto hacia las ideologías, formas de trabajo, etc., deben ser valoradas y repotenciadas.
- Crean equipos colaborativos. Imparten una cultura de trabajo colaborativa en donde todos se apoyan entre sí por un mismo fin.
- Inspiran a otros. Para el líder ágil el talento debe ser compartido.
- Saben cómo elegir a las personas correctas para las funciones críticas. El líder desarrolla el talento de la intuición y el buen ojo; en tiempo prudente, sabrá qué funciones derivar a su equipo.
- Son optimistas. Esperan y toman lo mejor de los tiempos difíciles.
- Son resilientes y persistentes. Son capaces de hacer modificaciones valientes a la estrategia, además, miran más allá de las condiciones, por más duras que sean.
“El líder mejora su agilidad cuando enfrenta el riesgo de fallar al tener que liderar proyectos en momentos de incertidumbre o poco presupuesto”.
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