¿Cuáles son las 5 tendencias que marcarán la gestión de personas en 2026?

Business Empresarial.- La discusión sobre el futuro del trabajo ya no se centra en la tecnología, sino en cómo las personas y las organizaciones logran adaptarse a ella. Esa fue la principal conclusión del People Day 2025, la cumbre organizada por Buk, que reunió a líderes empresariales, académicos y especialistas en cultura organizacional para analizar los retos que definirán la gestión de talento en los próximos años.

De las múltiples ponencias, surgieron cinco tendencias que marcarán la agenda de los recursos humanos en 2026: liderazgo humano, bienestar, aprendizaje continuo, propósito y energía positiva. Todas coinciden en un punto: la tecnología avanza, pero el talento seguirá siendo el centro.

1. Liderazgo humano. La gestión basada en la escucha y la coherencia reemplaza los esquemas verticales. “En Central no hay jerarquías, hay integración; escuchamos más de lo que ordenamos, porque la innovación nace del equipo”, señaló Virgilio Martínez, chef y fundador del restaurante Central, considerado el mejor del mundo.

1. Aprendizaje continuo. Para Vidal Flores, gerente corporativo de RR.HH. del Grupo EFE, las organizaciones que sobrevivan serán las que aprendan más rápido que su entorno. “El talento, el liderazgo y la cultura son los tres frentes clave. Ante la incertidumbre, el aprendizaje constante es la herramienta más poderosa para sostener la competitividad”, afirmó.

1. Bienestar integral. Tras la pandemia, el bienestar dejó de ser un beneficio y se convirtió en estrategia. “Vivimos la era del auge de los recursos humanos. La cultura es la esencia de la organización y la base de su sostenibilidad”, sostuvo José Carlos Ascarza, gerente global de Talento Humano del Grupo AJE. Su mensaje fue complementado por Rubén Sánchez, CEO del Grupo San Antonio, quien subrayó: “El verdadero diferencial estará en la capacidad de conectar los datos con la empatía y mantener el sentido humano en cada decisión”.

1. Propósito y motivación. La falta de desafíos también puede desgastar. La Happiness Scientist Estefanie Martens, fundadora de The Happiest Project, alertó sobre el boreout, un fenómeno causado por la monotonía y la desconexión con los objetivos personales. “A diferencia del burnout, este malestar no surge por exceso de trabajo, sino por falta de propósito”, explicó.

1. Energía positiva y autoliderazgo. La gestión emocional y el bienestar mental serán competencias clave. Así lo enfatizó Jorge Rosas, exdirector de Recursos Humanos de Disney y CEO de WeWow: “Liderarse a uno mismo es el primer paso para inspirar desde el ejemplo. Recuperar la energía exige combinar fe, propósito, pasión y compromiso”.

El cierre estuvo a cargo de Sebastián Ausin, country manager de Buk en Perú, quien resumió la jornada: “La tecnología seguirá evolucionando, pero el liderazgo humano seguirá siendo insustituible. Las organizaciones que prioricen propósito, bienestar y aprendizaje serán las que logren inspirar a sus equipos y sostener su crecimiento en el tiempo”.