10 aprendizajes clave para el sector inmobiliario
Business Empresarial.- La pandemia por el COVID-19 ha impactado y, al mismo tiempo, dejado una serie de aprendizajes para el Real Estate, según precisa la empresa global de servicios inmobiliarios corporativos Cushman & Wakefield.
Denise Vargas, Market Research Coordinator de Cushman & Wakefield, detalla cuál ha sido el impacto en cada uno de los sectores del Real Estate: ·
OFICINAS La oficina enfrenta vientos en contra, pero se recuperará. Un enfoque de trabajo más ágil probablemente requiera menos espacio ocupado. ·
RETAIL La revitalización estará determinada por la posible adaptación a un tipo de oferta de retail muy centrado en la conveniencia, o enfocado en ofrecer una experiencia única. ·
MULTIFAMILY Cuando el ciclo económico está en crisis, el acceso a financiamiento para viviendas se restringe y el alquiler cobra relevancia, fortaleciendo la demanda para multifamily. ·
HOTELES El rubro se vio perjudicado por las restricciones, pero una vez que éstas disminuyan, la ocupación finalmente regresará. ·
INDUSTRIA Y LOGÍSTICA Este sector ya venía con mucho dinamismo en 2020. Aunque fue desafiado por la pandemia, de muchas otras formas ésta lo impulsó. Se espera que continúe su desarrollo. ·
I+D Y PHARMA Con la creciente conciencia sobre el cuidado de la salud, la demanda de espacios relacionados con la investigación y el desarrollo ha ido aumentando. ·
DATA CENTERS Si los datos son el nuevo petróleo, los data centers son las refinerías. La demanda sigue siendo alta, con pocas señales de desaceleración en el corto plazo. ·
ALMACENAJE Con el aumento de la urbanización, este sector parece consolidarse en función de los cambios demográficos. ¿Qué aprendizajes ha dejado la pandemia?
- El COVID-19 impactó de manera dispar en las propiedades
- La pandemia aceleró las tendencias que ya se venían observando
- Pese a un presente desafiante, el futuro de las oficinas tiene buenas perspectivas
- La oferta premium se vuelve protagonista
- Para la mayoría, el modelo híbrido está emergiendo como el modelo óptimo
- Para los mercados de capital, esta crisis no se parece en nada a la crisis financiera de 2008
- Un objetivo cambiante implica cambiar el espacio
- Surgirá un nuevo ecosistema de lugares de trabajo para acompañar el cambio de prioridades
- Cinco dinámicas impulsarán la cultura laboral y los entornos laborales
- Se deben tener en cuenta cinco prioridades en la planificación estratégica del real estate y de la fuerza laboral
