Economía & Negocios

5 prácticas adaptativas para líderes ágiles

Business Empresarial.- El concepto de liderazgo adaptativo ha adquirido un nuevo significado ante el panorama actual. Ha desafiado a los líderes a cambiar repentinamente, mental y físicamente, pero también de manera práctica. Según Patricia Padilla, Managing Consultant en Career Partners Perú, estas son las cinco prácticas adaptativas que sirven como punto de partida para los líderes ágiles.

“Las conversaciones estratégicas se han convertido en tácticas y, los temas delicados que habrían esperado discusiones en persona, ahora se están llevando a cabo dentro de una videoconferencia.”

  1. Acepta que el libro de jugadas no tenía este escenario. 

Como líder ágil, comprender cómo los eventos de hoy afectarán los planes de mañana es crucial. Adáptese a los desafíos comerciales reales del momento, reconociendo que las métricas que lideró anteriormente ya no se aplican.

  1. Utiliza la inmediatez de esta crisis como enseñanza.

Utilice la fluidez de esta crisis para escuchar diferentes perspectivas. Modele la responsabilidad aceptando su parte de responsabilidad por lo que sucede, lo bueno, lo malo y lo feo. Este ejemplo establecerá las expectativas (y dará permiso) para que otros lo sigan.

  1. Aumenta el aprendizaje y el apoyo entre pares.

Organice una reunión con otros líderes para discutir las incógnitas, compartir las preguntas formuladas y hablar con franqueza sobre lo que funciona y lo que no. Busque el futuro alternativo e involucre a su gente en la definición del cambio con el fin de enfrentar el futuro.

  1. Sal de tu zona de confort intelectual y emocional.

El liderazgo adaptativo implica movilizar a otros para que sean parte de la solución, para compartir el riesgo / recompensa y para fomentar la propiedad del rol individual y los resultados producidos.

  1. Haz tiempo para la reflexión y la atención plena.

Incluso en este entorno en constante cambio, no se puede pasar por alto el tiempo y la atención mental a través de una conversación con un mentor, un compañero o un entrenador.

“El liderazgo adaptativo nunca ha sido más crítico para influir en la dinámica de manera productiva. El desarrollo de estas cinco prácticas adaptativas esenciales permitirá que los líderes y sus organizaciones capeen mejor esta y las tormentas futuras, que emergen más fuertes que antes.”

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